Jaak Ennuste: kui konkurentsieelis puudub, pole mõtet idufirmat teha

Tänapäeva maailmas tuleks idufirmaga teha algust ainult juhul, kui tagataskust on võtta selge konkurentsieelis.

Tuleb selgelt maha istuda ja vaadata, mis on mu vältimatu ja ebaaus konkurentsieelis ning kui seda ei ole, siis pole ka mõtet teenust pakkuda, rääkisid ADMi ettevõtete grupi juhid-osanikud Jaak Ennuste ning Riho Pihelpuu Äripäeva raadios.

Jaak Ennuste sõnul jäävad Eesti andekad ettevõtjad liiga kaua kinni oma mittetöötavatesse äriplaanidesse. “Nad üritavad elu eest päästa seda või hoida ja tiksuvad break-even´is aastaid. Siis aga väsivad ära, elavad mingi kriisi läbi selle asemel, et kiiresti saaks taaskasutada seda talenti. See on küll probleemiks Eestis,” selgitas ta.

Hea startup-tiim koosneb Ennuste sõnul erineva tausta ja oskuste-kogemustega inimestest, kelle vahel valitseb intensiivne koostöö. Lisaks tuleb äri käima lükates kiirelt klientidelt tagasisidet saada, mitte enne turule minekut lahendust kaks aastat ehitada, soovitas ta.

Startupid peavad Ennuste kinnitusel keskenduma rahvusvahelistele turgudele, mis on erinevalt Eestist konkurentsitihedad. “Turgude valikul aitab sageli strateegiline nišianalüüs, näiteks valides Aasia turud, kus konkurents on madalam,” tõi äriinglina tuntud Jaak Ennuste näite.

Veel tuli Äripäeva raadio saates “Äri ja tehnoloogia” juttu sellest, kuidas ettevõtteid kasvatades kasutada ära idufirmade kogemusi ja idusektorile omast lähenemist. Kuidas suurendada innovatsiooni Eesti ettevõtetes, kuivõrd saab sellele läheneda süsteemselt ja teadlikult? Mis vigu teevad Eesti ettevõtted välisturule minema hakates? Mil moel on tehisintellekt äri muutnud või muutmas?

Saadet juhib foundME juht Indrek Kald.