7 põhjust, miks iduettevõtted ebaõnnestuvad

Iduettevõtte asutamist võiks võrrelda lapsevanemaks saamisega – kummalgi juhul ei anta kaasa selget juhendit, vaid toimetulek nõuab praktika kaudu õppimist ja oma situatsioonile või probleemile parima lahenduse leidmist.

Kõigi väljakutsete puhul on oluline mõista aga kolme sammu: võimalikult täpne probleemi sõnastus, probleemi põhjustaja ning praktilised lahendused täpsete eesmärkide ja tähtaegadega.

Siin on seitse enamlevinud väljakutset, millega varajase faasi iduettevõtted sageli ummikusse jooksevad ja soovitused, mida nendes olukordades ette võtta.

Midagi on lahti – seesama meeskond, kes varem ööd ja päevad töötas, jookseb nüüd lati alt läbi. Kõigepealt pead aru saama, kas energia on muutunud mõne konkreetse inimese tõttu, kas see oli teadlik otsus või on muutused toimunud samm-sammult. Milles iganes asi – sul on vaja saada ausat tagasisidet oma meeskonnalt.

On hea, kui ettevõtte kultuur julgustab avatust, suhted on usalduslikud ja eksimusi ei karistata. Vastasel juhul on just nüüd aeg suhete kallal tööd teha. Küsi inimestelt otse, mis on muutunud ja mida on vaja, et sära nende silmis taastuks. Meeskond peab teadma, et nad võivad ausalt tagasisidet anda.

“Kuna minu jaoks on 11 tundi päevas tööd teha tavaline, siis mul oli varasemalt raske mõista, et kõik inimesed ei jaksa sellises mahus töötada,” kirjeldas Joosep Sild, Calidity juht, oma väljakutset. “Pärast mitmeid arutelusid, mõistsin, et oluline on, et töö saaks tehtud, mitte et tunnid saaksid täis. Meie meeskonnas aitasid omavahelised kokkulepped. Näiteks räägivad kõik avatult oma võimekusest ning muredest. Õppisime sellest meeskonnaga olema teineteise vastu ausad ning probleemidest rääkima otse ja pigem varem kui hiljem," kirjeldas ta saadud õppetundi.

Kõik iduettevõtted vajavad raha ja näevad vaeva, et ots otsaga kokku tulla. Kui säästurežiim muutub aga naeruväärseks, tuleb peeglisse vaadata. Mis on takistuseks investori leidmisel? Milline on minimaalne toode, mida saaks tulu teenimiseks müüa? Kas päriselt on kõike proovitud? Või on lihtsam n-ö tootearendusele keskenduda, sest pärast esimest müüki lähevad asjad tõsiseks ja tuleb müüki teha? Kui iduettevõte oma esimesele tootele piinlikkusega tagasi ei vaata, tuldi sellega välja liiga hilja!

Kahtlemata on investoritega suhtlemine ja eriti esimese kontakti loomine hirmutav. Aga kui saad alati vastuseks ei, küsi tagasisidet. Paljud mentorid aitavad meelsasti müügiesitluse üle vaadata. Nende kontaktid leiab lähima iduettevõtete kiirendi kodulehelt, Linkedinist või oma tuttavatelt küsides.

Või on probleem selles, et ettevõtte teenus ei tekita klientides huvi? Võib-olla pead oma toote või teenuse ideed veel valideerima ja välja selgitama, kas inimesed on valmis selle eest maksma. Selgita see välja, et mitte panustada aega ja energiat asja, milles ainult sinu head sõbrad väärtust näevad.

Kui sa pole oma perekonda viimase poole aasta jooksul näinud või kipud hommikul kontoris ärkama, töötad ilmselgelt liiga palju. Selles olukorras on oluline teada, millal see periood lõpeb.

Kui see on aga sinu elustiil, siis palju õnne – varem või hiljem ootab sind ees läbipõlemine. Et seda vältida, pane paika, millal on sinu järgmine puhkus või pärast millise eesmärgi täitmist saad tavapäraste töötundide juurde naasta.

“Töötasime kolme kaasasutajaga väga pingsalt. Hetkel, kui olime kaasanud rahastuse ja meil oli üle kümne töötaja, saime aru, et ilma kvaliteetse puhkuseta ei ole ka kvaliteetset tööd,” rääkis Eziili kaasasutaja ja tegevjuht Maido Janke enda õppetunnist.

“Ent asutajana on seda alati kergem öelda kui teha. Selle tagajärgi olen näinud ise läbipõledes või kaasasutajat kõrvalt vaadates. Tänu sellele prioritiseerime puhkust oma meeskonnas väga. Lisaks avastasime puhkamise positiivse kaasnähtuse - asendamatuid inimesi ei tohi olla! See sundis meid oma tööd tegema nii, et kõiki saab puhkuse ajal asendada lihtsa vaevaga ja puhkaja ei pea muretsema tööasjade pärast. Lisaks lasub meeskonnajuhtidel kohustus jälgida, et kõik töötajad puhkaksid, vajadusel kasutame sundpuhkust.”

Sel teekonnal on tarvis kedagi, kes sinu läbielamisi mõistab. Tore, kui sul on iduettevõtte ökosüsteemis sõpru, kellega näiteks koos üritustel käia. Tugi teeb asjad lihtsamaks. Tihti leitakse need sõbrad iduettevõtete kiirendist või üritustelt. Ära loobu üritustest, sest sul pole aega või sa ei tunne sealt kedagi. Mine kohale ja leia oma start-up-semu!

Või kui sul juba on start-up-semu, aga tunned end siiski pimeduses kobavat, leia endale mentor. Mentor õpib sind tundma, mõistab sinu läbielamisi ja tihtipeale tutvustab sind oma võrgustikule.

“Me teeme toote kahe päevaga valmis!” kõlab iduettevõtjate suust, kes kujutavad ette, kuidas nad järgmised 48 tundi järjestikku töötavad. Mõttetu! Jah, iduettevõtted peavad olema esimesed ja parimad turul ning asutaja peab selleks andma endast parima. Aga pole mõtet end ise läbi kukutada.

Surve tuleb erinevatest allikatest – iseendalt, investoritelt, kiirenditelt, turult, eelarvest. Endale realistlikke ootusi seades ja oma aega planeerides väldid läbipõlemist ning konflikte, mis kaasnevad täitmata lubadustega.

Iduettevõtjana tuleb õppida delegeerima ja abi küsima kui seda soovid või vajad. Kui tahad edasi liikuda kiiresti, mine üksi, kui kaugele, mine koos teistega. Tuge võib pakkuda kaasasutaja, pereliige või mentor, ent vahel võib olla keeruline aru saada, millal tuge küsida. Siis on abi heast mentorist, kellega oma väljakutsetest rääkida.

Ehkki see on pigem eelnevalt kirjeldatud põhjuste tulemus, on see levinuim põhjus, miks iduettevõtted ebaõnnestuvad.

Tehisintellekti ja masinõppe arendamisega tegeleva ettevõtte MindTitani kaasasutaja Markus Lippus on läbipõlemisega kokku puutunud mitmeid kordi. “Alustava ettevõtte ja ettevõtjana on sul väike tiim ja väga palju ülesandeid. Suure õhinaga lubad kokku igasuguseid asju ja arvad, et kuidagi ikka jõuab ära teha. Ühel hetkel aga mõistad, et kohustused kasvavad üle pea ja jõud saab otsa.”

Kui oled juba läbipõlemise faasis, pead tõenäoliselt aja maha võtma ja heitma pilgu iseendasse ning läbipõlemise põhjustesse, otsustesse, mis selleni viisid ning kas oleksid saanud midagi teisiti teha. Aeg tuleb maha võtta õigel hetkel, sest kui pingeline periood kestab liiga kaua, võtab ka taastumine kauem aega.

"Võib-olla see on ka toksilise maskuliinsuse või muidu uhkuse ilming, et näiteks ma ei räägi olukorrast tiimile enne, kui katastroof on käes,” tõdes Lippus. “Siis on juba kätte jõudnud hetk, kus pead aja täiesti maha võtma. See aga tähendab suuremat koormust tiimile, sest keegi peab väga järsku su töö üle võtma või peab midagi tegemata jätma.”

Olukorraga vältimiseks tuleb võimalikult varakult teadvustada endale ja anda märku ka tiimile, kui kohustused hakkavad kuhjuma. “Räägi oma kaaslastega, sest nad ei oska su mõtteid lugeda, ja õpi ülesandeid delegeerima. Eriti oluline on see praegu, kui suurem osa töötajaid on kodukontoris ja suhtlus toimub vaid kaamera vahendusel," rõhutas Lippus.

Oma käitumismustreid saab muuta ainult siis, kui neid mõistad ja uusi lähenemisi katsetad. Kui vajad selles tuge, leia endale mentor, kes sind selles protsessis aidata saaks. Kindlasti on seda võimalik ka üksi teha, aga protsess on tõenäoliselt kiirem ja efektiivsem, kui küsid abi eksperdilt.

...

Ole kursis Eesti start-up'ide uudistega - telli foundME iganädalane uudiskiri SIIT!