Jeff App raputab Kagu-Aasia pangandust

Läti laenuvahenduse platvormi Jeff App missioon on muuta igapäevane pangandus Kagu-Aasias sadadele miljonitele elanikele kättesaadavamaks. Kaasatud finantseering aitab lisaks uutele turgudele sisenemisele tutvustada ka uusi tooteid, näiteks kindlustuspakkumisi ja mobiilse rahakoti makseid. Investeerimisvoorus osalesid lisaks Eesti Äriinglite Assotsiatsiooni liikmetele ka Startup Wise Guys, Taavi Tamkivi ning mitmed Põhjamaade investorid.

Läti finantsidu Jeff App tegevjuht Toms Niparts jõudis ettevõtluseni teismeeas, osaledes erinevates projektides ja pannes proovile oma teadmisi. Kuigi Niparts peab oluliseks teoreetilist tausta, siis usub ta, et eelkõige on võimalik edukaks saada siiski läbi praktiliste kogemuste. “Erinevate tööülesannete tegemine õpetab ja suunab meid inimesena. Tuginedes isiklikele kogemustele tean, et vastuseid küsimustele ja probleemidele puhtalt akadeemilisest kirjandusest ei ole võimalik omandada,” selgitas Niparts sTARTUp Dayle antud intervjuus.

Probleemideni Kagu-Aasia panganduses jõudis ta juhuslikult. Enne Jeffi loomist töötas ta suures fintech-ettevõttes. Seal olles sai ta võimaluse heita pilk Aasia turule. “Kuna tundsin suurt huvi sealse olukorra vastu, siis ei piirdunud ainult teemasse süvenemise ja uudishimulikkusega, vaid pöördusin ka inimeste poole, kes valdkonnas tegelevad. Lõpuks, kui olin piisavalt infot kogunud, nägin võimalust Jeff’i loomiseks," rääkis ta ettevõtte sünnist.

Väljakutsed, mida me Kagu-Aasias nägime, on aja jooksul leidnud teistes riikides juba lahenduse. Anname meeskonnaga endast parima, et vähendada Kagu-Aasia mahajäämust Euroopast.

Kagu-Aasia arenevatelt turgudelt õppisime, et pangad on läbinud kaks arenguetappi. Esimalt, nad pakkusid finantstooteid suurettevõtetele. Kui teha koostööd suure ettevõttega, kus töötab 10 000 sinikraed, siis pole töötajatel tihtipeale pangakontot ega krediidiajalugu. See on üks peamisi probleeme, mida oleme lahendamas. Neil on võimalik näha, kui palju nad teenivad ja koguda pangast väljamakseid. See on üsna lihtne mudel, kuid seda on raske skaleerida.

Teiseks, on areng liikunud tarbijateni, kuid ilma võrguühenduseta. Kliendid peavad minema panka, et teha väiksemgi samm, näiteks avada konto. Samas on viimaste aastate jooksul muutunud oluliseks sihtgrupiks just veebiklient. Paljud pangad pole seda aga mõistnud või pole Kagu-Aasias veebipangandusele rohkem tähelepanu pööranud. Pandeemia ajal on piiratud otsene suhtlemise võimalus. Pangad peavad tegema suuremaid ja kiiremaid pingutusi digitaalseks muutumisel.

Minu meelest ei saa ettevõtjaks olemist planeerida. Inimesel peab olema kas ettevõtlik iseloom või jõutakse ettevõtluse juurde läbi kogemuste. Minul puhul mängis rolli pigem viimane variant. Tagasi teismeikka vaadates oli mitmeid märke, et minust võib ettevõtja saada. Mind huvitas ettevõtlus ja seepärast osalesin mitmetes projektides, mis andsid mulle võimaluse valdkonnaga lähemalt tutvuda.

Selleks, et huvi teatud teema kohta äratada, tuleks lugeda selleteemalisi raamatuid või kuulata taskuhäälinguid. Need tegevused aitavad tutvustada probleeme, mis maailmas eksisteerivad. Peale teooria omandamise on oluline ka praktiline kogmus. Erinevate tööülesannete tegemine õpetab ja suunab meid inimesena. Tuginedes isiklikele kogemustele tean, et vastuseid küsimustele ja probleemidele puhtalt akadeemilisest kirjandusest ei ole võimalik omandada.

Inimesele olulised teemad peaksid teda öösel üleval hoidma. Kui probleem laseb sul öösel rahulikult magada, peaksid tõenäoliselt leidma endale südamelähedasema teema. Kokkuvõttes on parim viis uute asjade õppimiseks mõni projekt või praktika. Aja jooksul olen mõistnud, et ülemused mängivad suurt rolli kogemuste omandamisel ja karjääri kujunemisel.

Minu arvates on kaks peamist isikuomadust. Esimene neist on õige mõtteviis lahenduste otsimisel. Lahendustele mõtlemisest tähtsam on aga ideede elluviimine. Igaühel võib olla imetabaseid ideid, kui neid aga praktikas ei rakendata, siis ei tule ka eesmärkide täitmisest midagi välja.

Teiseks peab edukas inimene olema vastupidav. Plaanid ei kulge alati soovitud rada pidi. On küll tähtis mõista, et see on osa protsessist, kuid veelgi olulisem on analüüsida, mis ja miks täpselt valesti läks. Lõpuks saad teha vastavad kohandused ja leida uusi võimalusi eduks.

Mul on mentorite osas vastakad tunded. Aja jooksul on mul olnud paar juhendajat. Ma ei ole ettevõtja, kes on nende olemasolu aja jooksul palju kasutanud.

Mentorid võivad olla abiks, kui neil on olnud sarnane kogemus valdkonna ja seatud eesmärkidega. Arvatavasti on siiski üksikuid inimesi maailmas, kes on nõus tegema sinu heaks midagi, ootamata vastutasu. Küllaltki lihtne on teha 30-minutiline mentorsessioon, kuid sellest ei ole suurt kasu ettevõtte reaalsel loomisel. Samuti on oluline olla kriitiline inimeste kavatsuste suhtes, sest sind võidakse ära kasutada kogenematuse pärast.

See on keeruline küsimus. Erinevad väljakutsed ja olukorrad panevad mind igapäevaselt muretsema, kuni on leitud lahendus.

Vastav küsimus sobib hästi eelmisega. Kuigi mul pole mentorite osas kindlalt määratletud arvamust, võivad nad teatud aspektides kasuks tulla. Näiteks suudavad mentorid hästi näha suurt pilti. Ettevõtja võib sageli igapäevaste toimetuste alla mattuda, mille tulemusel on keeruline astuda samm tagasi, et saada terviklik ülevaade.

Igapäevaselt on mõttes ka vastutustunne. Mis juhtub, kui ettevõte laguneb ja mul ei ole meeskonnale palka maksta? Mitu inimest on ettevõtte varases staadiumis riskinud äri toimimise nimel. Mitte ükski inimene ei tahaks sattuda olukorda, kus ta ei saa oma lubadusi täita. Samas usun, kui me meeskonnaga anname endast 110%, siis annab neid probleeme leevendada.

Oluline on mõista, et hetkeemotsioonidel tekkinud mõtted ei ole tingimata tõesed. Oluline oskus on astuda hetkeks samm tagasi ja mõtiskleda probleemi üle paari tunni või päeva pärast. See meetod aitab meeli värskendada ja näha teemat uuest vaatenurgast.

Tähtis on mõista, et need hetkeemotsioonid võivad olla ühelt poole kasulikud, aga teisalt kahjulikud. Ettevõtjana ei tohi endas kahelda ja lasta emotsioonidel end juhtida, sest pikas perspektiivis ei mõju see hästi.

Minu supervõime oleks iga müügitehingu sõlmimine 24 tunni jooksul. Usun, et ma ei pea seda põhjendama. Eelmise aasta sTARTUp Dayl ei jõudnud ma kuulata ühtegi peaesinejat. Hiljem YouTube’ist kuulates paari peaesinejat jäi mulle kõrvu Messente tegevjuhi Lauri Kinkari öeldu: "Müügitulu on kõige magusam sularaha vorm, sest kui saate investeeringu, tähendab see, et investorid ostavad midagi, mida ehitate alles homme. Müügitulu tähendab, et inimesed ostavad seda, mida olete juba täna ehitanud." Kui mul oleks supervõime, et saada suuremat müügitulu 24 tunni jooksul, siis minu meelest oleks see päris võimas.

Mõne töökaaslasega käime jätkuvalt kontoris tööl. See toimib meie jaoks kenasti. Paljud ettevõtted on seisnud silmitsi väljakutsetega ja neil on olnud probleeme uue olukorraga kohanemisel. Meie Jeff’is töötame aga aina rohkem. Jätkame kriisi ajal oma tavapärase rutiiniga. Filosoofiliselt öeldes olen saanud pandeemia ajal aru, et võime vabalt elada ilma paljude tarbetute luksusteta.

Tänu pandeemiale ja sellest tingitud piirangutele olen hakanud väärtustama elu erinevaid aspekte. Mõni asi on parem ikka nii, nagu vanasti: restorani või baari külastamine sõpradega ja eriliste sündmuste tähistamine. Neid asju ootan pikisilmi ning loodan, et saan varsti juba lähedaste seltskonda nautida.

Jeff’i puhul tekitab elevust see, et oleme küllaltki noor ettevõte. Oleme turul tegutsenud üle aasta ja sellest hoolimata on Jeff’i esimene aasta olnud edukas. Näiteks mahu poolest saavutasime 2021. aasta esimeses kvartalis Indias tegutsedes umbes sama taseme nagu terve 2020. aasta jooksul kokku. Kuigi see on ainult üks turg Kagu-Aasias, siis need positiivsed sammud motiveerivad kogu meeskonda. Ja parim asi on see, et me mitte ainult ei räägi arenguvõimalustest, vaid viime neid ka ellu!

...

Ole kursis Eesti start-up'ide uudistega – telli FoundME iganädalane uudiskiri SIIT!