Bolti finantsjuht: meie ees oli variant, kas kohaneme või sureme

Muutmaks mõtteviisi ja suhtumist finantsdirektorisse, on Äripäev ja BIG4 audiitorbürood juba kümnendat aastat valinud aasta Mõjukaimat finantsjuhti. Selle aasta kolm finalisti on selgunud! Aasta Mõjukaim finantsjuht kuulutatakse välja 9. juunil Pärnu finantskonverentsil „Tuleviku teenäitaja“, vahendab finantsuudised.ee.

Küsimustele vastab 2021. aasta finalist, Bolt Technology OÜ finantsjuht Johan Bergqvist:

2020. aasta oli meie ettevõtte jaoks ilmselt suurim proovikivi ja ausalt öeldes oleks see võinud viia katastroofini. Tänu mõnele varakult tehtud tegevusele õnnestus meil see ühes tükis läbi teha. Õppisin läbi kriisiolukorra, kui palju on võimalik saavutada, joondades kõik töötajad ühise eesmärgi nimel, ja kui suur on efektiivsus, mis seejärel ettevõttesse tekib. Samuti õppisin, kui oluline on olla alati valmis ning osata kiiresti hinnata, otsustada ja oma otsuseid ellu viia. Meie ees oli variant, ma võin hetkel natukene liialdada, aga kas kohaneme või sureme. See tähendas meie jaoks oma tegevusala laiendamist ja veendumist, et suudame oma koduturul oma tootlikkust säilitada.

Seega arvan, et enamiku ettevõtete jaoks üldine nõuanne on, kui nad ei ole seda veel teinud, siis seada oma prioriteediks digitaalne ümberkujunemine. Ja kahjuks peab alati olema valmis halvima võimaluse juhtumiseks, kuid samal ajal lootma parimat.

Ma ei tea. Olen töötanud Boltis juba kaks aastat ja finantsjuhina haldan lisaks ka mõnda ettevõtte osakonda: raha, inimesed ja kultuur, õigus, avalikud suhted, müük ja äriarendus. Olen tõeliselt uhke selle üle, et juhin nüüd ka meie kõige uuemat osakonda, jätkusuutlikkuse üksust, ning me oleme suutnud sellesse osakonda leida väga head inimesed ja tõeliselt suurepärased juhid, kes viivad selle osakonna tulevikus veelgi kaugemale. Mis on veel eriti oluline, on fakt, et enamik nendest juhtidest on edutatud sellele positsioonile ettevõtte seest.

Ma arvan, et ikka veel ei ole väga laialt levinud arusaam, kui edukas Eesti tegelikult olnud on, kui arvestada silmapaistvate ettevõtete arvu, kes on nii lühikese aja jooksul edu saavutanud ja seda kõike Eesti väikest elanikkonda arvesse võttes. See viib Eesti tõenäoliselt nimekirja etteotsa, eriti kui kombineerid selle teguriga, et Eestis on kõige digitaalsem valitsus. Suur osa põhialustest on paigas, et oma tegemistes veelgi edukam olla.

Ma arvan, et on teada, et kaotasime eelmise aasta aprillis 80% oma tuludest, kui kõik oli eriolukorras ja lukus. Kuulusin meeskonda, kes pööras 2020. aasta II kvartalis ettevõtte teise suuna, säilitades samal ajal rekordiliselt kõrge töötajate rahulolu taseme (ENPS) 66%. Selline tulemus on isegi kõige edukamate tehnoloogiaettevõtete jaoks ülimalt kõrge.

Meil õnnestus hoida kõikide töötajate töökohti ja usun, et teate, et see on saavutus omaette, kui meie tulu kahanes. Oleme väga õnnelikud, et see meil õnnestus, ja sellest tulenevalt tugevnes ka meie positsioon taastumisfaasis, võimaldades meil taastumisel olla oportunistlikumad. Meie töötajad said kriisi ajal oma ärivaldkondades väga hästi hakkama.

Meil oli võimalus käivitada toidu kohaletoomise teenus ja paari kuu jooksul kahekordistasime selle käibe. See on kasvanud Bolti äri väga oluliseks osaks. Samuti lisab see ettevõttele järjepidevust, kui liikumispiirangud on endiselt jõus. See annab meile ka ettevõtte valdkondade mitmekesisuse ja kasvupotentsiaali tulevikuks. Meil on väga hea meel, et me need investeeringud tegime ja suutsime tulu kahekordistada. Nüüd, kui tuleme välja sellisest harukordsest olukorrast, mida oleme kogenud, tugevdab see ettevõtet.

Ma arvan, et üks asi, milles me kaasa lõime ja mille võib-olla isegi algatasime, oli muudatused Eesti Vabariigi äriseadustikus seoses aktsionäride muudatuste ja teiseste tehingutega ning aktsionäride lepingute muudatustena kõigi ettevõtete jaoks maksusoodustuste lubamine. Aktsiatehinguid saab nüüd teha ilma notarita, mis oli varem ettevõtte jaoks kulukas ja aeganõudev.