Bolti finantsjuht: meie ees oli variant, kas kohaneme või sureme

Muutmaks mõtteviisi ja suhtumist finantsdirektorisse, on Äripäev ja BIG4 audiitorbürood juba kümnendat aastat valinud aasta Mõjukaimat finantsjuhti. Selle aasta kolm finalisti on selgunud! Aasta Mõjukaim finantsjuht kuulutatakse välja 9. juunil Pärnu finantskonverentsil „Tuleviku teenäitaja“, vahendab finantsuudised.ee.

Küsimustele vastab 2021. aasta finalist, Bolt Technology OÜ finantsjuht Johan Bergqvist:

2020. aasta oli meie ettevõtte jaoks ilmselt suurim proovikivi ja ausalt öeldes oleks see võinud viia katastroofini. Tänu mõnele varakult tehtud tegevusele õnnestus meil see ühes tükis läbi teha. Õppisin läbi kriisiolukorra, kui palju on võimalik saavutada, joondades kõik töötajad ühise eesmärgi nimel, ja kui suur on efektiivsus, mis seejärel ettevõttesse tekib. Samuti õppisin, kui oluline on olla alati valmis ning osata kiiresti hinnata, otsustada ja oma otsuseid ellu viia. Meie ees oli variant, ma võin hetkel natukene liialdada, aga kas kohaneme või sureme. See tähendas meie jaoks oma tegevusala laiendamist ja veendumist, et suudame oma koduturul oma tootlikkust säilitada.

Seega arvan, et enamiku ettevõtete jaoks üldine nõuanne on, kui nad ei ole seda veel teinud, siis seada oma prioriteediks digitaalne ümberkujunemine. Ja kahjuks peab alati olema valmis halvima võimaluse juhtumiseks, kuid samal ajal lootma parimat.

Ma ei tea. Olen töötanud Boltis juba kaks aastat ja finantsjuhina haldan lisaks ka mõnda ettevõtte osakonda: raha, inimesed ja kultuur, õigus, avalikud suhted, müük ja äriarendus. Olen tõeliselt uhke selle üle, et juhin nüüd ka meie kõige uuemat osakonda, jätkusuutlikkuse üksust, ning me oleme suutnud sellesse osakonda leida väga head inimesed ja tõeliselt suurepärased juhid, kes viivad selle osakonna tulevikus veelgi kaugemale. Mis on veel eriti oluline, on fakt, et enamik nendest juhtidest on edutatud sellele positsioonile ettevõtte seest.

Kui vaadata tagasi eelmisele aastale, siis oleme suurendanud oma põhivara rohkem kui 500 miljoni euroni. See on rohkem, kui ükski teine ettevõte Eestis seda hetkel teha on suutnud. Bolti jaoks on see kindlasti suurim summa siiani. Kui vaadata tagasi 2020. aastale ja koondsummale, siis on see suurim põhivara tõus kõigi Euroopa ettevõtete seas.

Oleme tõeliselt rahul, et oleme suutnud hoida investorite usaldust. Kuigi me oleme endiselt COVID-i ja sulgemiste perioodis ja see on mõjutanud ettevõtte materiaalset poolt, tõuseb ettevõtte hind siiski 100%. Samal ajal oleme suutnud ligi meelitada ja kaasata tugevaid finantsmängijaid nagu One Capital Partners.

Suutsime hoida olemasolevaid tuntud partnereid ja kiiresti mängu tuua ka uusi rahvusvahelisi investoreid nagu Euroopa Investeerimispank ja IFC, mis on Maailmapanga investeerimisüksus. Ma arvan, see ütleb väga palju nii Bolti kohta ettevõttena kui ka selle kohta, kuidas me tegutseme ja maailmas toimime.

Samuti usun ja loodan, et Bolti edu avaldab mõju ka Eestile ja teistele Eesti ettevõtetele, mis edukalt kasvavad. Loodetavasti suurendab see Eesti atraktiivsust ning äratab suurinvestorite ja rahvusvaheliste investorite huvi investeerida Eesti riiki ja selle ettevõtetesse.

Ma arvan, et ikka veel ei ole väga laialt levinud arusaam, kui edukas Eesti tegelikult olnud on, kui arvestada silmapaistvate ettevõtete arvu, kes on nii lühikese aja jooksul edu saavutanud ja seda kõike Eesti väikest elanikkonda arvesse võttes. See viib Eesti tõenäoliselt nimekirja etteotsa, eriti kui kombineerid selle teguriga, et Eestis on kõige digitaalsem valitsus. Suur osa põhialustest on paigas, et oma tegemistes veelgi edukam olla.

Ma arvan, et on teada, et kaotasime eelmise aasta aprillis 80% oma tuludest, kui kõik oli eriolukorras ja lukus. Kuulusin meeskonda, kes pööras 2020. aasta II kvartalis ettevõtte teise suuna, säilitades samal ajal rekordiliselt kõrge töötajate rahulolu taseme (ENPS) 66%. Selline tulemus on isegi kõige edukamate tehnoloogiaettevõtete jaoks ülimalt kõrge.

Meil õnnestus hoida kõikide töötajate töökohti ja usun, et teate, et see on saavutus omaette, kui meie tulu kahanes. Oleme väga õnnelikud, et see meil õnnestus, ja sellest tulenevalt tugevnes ka meie positsioon taastumisfaasis, võimaldades meil taastumisel olla oportunistlikumad. Meie töötajad said kriisi ajal oma ärivaldkondades väga hästi hakkama.

Meil oli võimalus käivitada toidu kohaletoomise teenus ja paari kuu jooksul kahekordistasime selle käibe. See on kasvanud Bolti äri väga oluliseks osaks. Samuti lisab see ettevõttele järjepidevust, kui liikumispiirangud on endiselt jõus. See annab meile ka ettevõtte valdkondade mitmekesisuse ja kasvupotentsiaali tulevikuks. Meil on väga hea meel, et me need investeeringud tegime ja suutsime tulu kahekordistada. Nüüd, kui tuleme välja sellisest harukordsest olukorrast, mida oleme kogenud, tugevdab see ettevõtet.

Ma arvan, et üks asi, milles me kaasa lõime ja mille võib-olla isegi algatasime, oli muudatused Eesti Vabariigi äriseadustikus seoses aktsionäride muudatuste ja teiseste tehingutega ning aktsionäride lepingute muudatustena kõigi ettevõtete jaoks maksusoodustuste lubamine. Aktsiatehinguid saab nüüd teha ilma notarita, mis oli varem ettevõtte jaoks kulukas ja aeganõudev.

Ma arvan, et see suurendas riigi atraktiivsust investorite vaatepunktist, aga ka ettevõtte väljavaateid seoses juriidiliste piirangutega, mis seovad ettevõtet riigiga ja mõjutavad ettevõtte juhtimist. See võib tunduda väikese muutusena, kuid arvan, et see on paljude ettevõtete jaoks oluline.

Bolt on viimase kahe aasta jooksul kogenud hüperkasvu. Oleme organisatsiooni kasvatanud 1000 inimeselt kuni umbes 2000-ni, kasvatades samal ajal oma tulu üle kolme korra. Loodame selle aasta lõpuks palgata veel 1000 inimest, olenevalt sellest, kui edukad me majanduskasvuga oleme. Selle aja jooksul hakkasime tegutsema rohkem kui 20 turul ja arendasime välja kaks uut ärivaldkonda, milleks on autode rentimine ja toidu kohaletoimetamine.

Ettevõtte sees muutsime Bolti aruandlusstandardid kohalikelt IRFS-ile vastavaks, mis on rahvusvaheliselt tunnustatud raamatupidamisstandard. Samuti muutsime aruandlusstruktuuri, et see oleks juhtide jaoks paremini hallatav, et saaksime õunu õuntega võrrelda. Samuti juurutasime uue finants- ja personalisüsteemi, et kindlustada tulevikku arvestades oma ettevõtte nõuded ja võimaldada edasist kasvu.

Kui ma töötasin Spotifys, siis oli probleemiks paljude parimate süsteemide olemasolu ja nende omavaheline keeruline ühenduvus. Püüan nüüd koondada kõik üheks või paariks süsteemiks ja loodetavasti vähendada seeläbi keerukust.

Nominatsioon oli mulle loomulikult suur au ja tunnustus. Nominentide nimekirjas on väga palju andekaid finantsspetsialiste ja juba minu mainimine nende seas oli minu jaoks väga meeliülendav kogemus. Muidugi olin ma selle üle väga õnnelik. Alati on meeldiv saada tunnustust raske töö eest, mida teed, ja isiklikult tunnen, et ainult nomineeritud saadeski olen ma juba võitnud.

...

Ole kursis Eesti start-up'ide uudistega - telli FoundME iganädalane uudiskiri SIIT!