Mentorlusprogrammi juht paneb paika: 5 kasvutõde juhtidele

Lipenitis jagas õppetunde, mis aitavad juhtidel paremateks juhtideks saada.

Mentorlusprogrammi tegevjuht kirjeldas, kuidas ta vaatas Slacki töögrupis saadetud sõnumit ning tundis, kuidas temas kasvas viha ja ärevus. Vaid paar päeva varem oli ta kolleegiga uute ärireeglite arutamiseks kohtunud, ent nüüd, kui läks reeglite avaldamiseks, siis ei teinud viimane seda viisil, mis ettevõtjad olid kokku leppinud. Kolleeg käitus soovitule risti vastupidiselt. Lipenitis kirjeldas, kuidas ta mõistis, et vastus sisemuses kerkinud küsimusele "mis tal viga on?" peitub hoopis ta enda juhtimisviisis.

"Mulle tundus ilmselge, et järgijad tegid vigu, kuid korduse vaatamisel ja kommentaatori kuulamisel sain teada, et mõnel juhul põhjustas juht järgija kokkupõrke oma juhtimisstiiliga. Ta juhtis autot nii, et järgijal ei olnud muud võimalust, kui sõita vastu seina juhi kiirustamise või ebakindlusest tuleneva segaduse tõttu," selgitas ta.

Natuke peale esimesena kirjeldatud juhtumist kolleegiga sai Lipenitis teada, et ta töökaaslane kangestub, kui tunneb paanikat oma ümber. "Mulle meenus, kuidas meie ärireeglite uuenduste koosolekul olin ma teema pärast stressis ja ka teised said sellest aru," taipas ta. "Nii see läheb. Juht satub paanikasse või on ebakindel. Meeskonnaliikmed kangestuvad või satuvad segadusse. Juht ootab tegutsemist. Meeskonnaliikmed tegutsevad kangestumise või segaduse tsoonist ja teevad vigu," ajas Lipenitis järge.

Tema sõnul on lool kaks poolt: meeskond peab olema tugev ja suuta oma kangestumise ja segaduse toime tulla, ent samas tuleb kõigepealt juht alustama muutust iseendast ning olema eeskujuks.

Esimesteks märksõnadeks Lipenitise sõnul hirm ja paanika ning kinnisidee häid tulemusi saavutada. Kui juhi kinnisideeks on saada konkreetne tulemus, tekitab see hirmu – mis saab siis, kui seda ei täideta – ja paanikat meeskonnas. See soosib halbu otsuseid ja tõtakalt asjade ära tegemist.

Lahendusena käib Lipenitis välja ainult tulemustele keskendumise asemel enda ja oma meeskonna fookuse nihutamise laitmatule sisendile. "Võtke omaks mõtteviis, et kui annate parima sisendi, siis on tulemused samuti teie jaoks head. See ei tähenda, et need on sellised, nagu soovite, vaid elu toetavad," kirjeldas ta.

Lisaks tuleb määratleda mõtestatud ja kontrollitavad sisendid ning neile iga nädal keskenduda. "Kui te ei saavuta soovitud tulemusi, siis paanitsemise asemel kaaluge sisendite muutmist," andis ta nõu.

"Pidage meeles, et enamikul juhtudel kardame illusioone. Kui see on illusioon - tunnistage hirmu ja minge edasi nii, nagu te ei tunneks seda," tuletas Lipenitis meelde.

On ka teisi võimalikke põhjuseid - näiteks juht ise. Võimalik, et juhile ei meeldi näha enda peegeldust teises inimeses; ta püüab uuesti läbi elada ja lahendada lahendamata mineviku traumasid või on leitud patuoinas oma enda vigadele või üldistele hirmudele.

Lahendusena käib Lipenitis välja veel radikaalse aktsepteerimise praktiseerimise. "Aktsepteerige alati kõike kõigis. Iga kord, kui tunned, et sulle ei meeldi miski kelleski või iseendas, ütle endale: "Ja ma aktsepteerin seda täielikult"," kirjeldas ta.

Juhil peab olema piisavalt aega ja positiivset energiat otseste alluvate jaoks – ta on eeskujuks inspiratsioonis, motivatsioonis, mõtteviisis ja rõõmus. Kui ta on selle asemel hõivatud, stressis ja väsinud, teeb hullumeelseteid töötunde ning alati kiirustab, ei tunne meeskond end kuigi hästi ega saavuta parimaid tulemusi, nentis Lipenitis. "Sedasi käitudes aeglustate oma äritegevust," sõnas ta.

Mida teed iseendale, seda teed ümbritsevatele inimestele – kui juht tuleb tööle laetuna ja teravana, inspireerib ta oma meeskonda, kui aga pärast 16-tunnist tööpäeva pooleldi magavas olekus, tõmbab see motivatsiooni alla, selgitas Lipenitis.

Ta toonitas, et samuti kannatab selle all otsuste kvaliteet. Selleks, et olla terav, peab olema hästi puhanud ja omama piisavalt aega järelemõtlemiseks. Otsuste tegemisel kiirustamine sunnib juhi langetama halbu esmaseid otsuseid. Selle tulemuselt viiakse need ellu ainult selleks, et teada saada, et vastu võetud otsus ei olnud hea, ja nüüd on vaja uut otsust ja selle elluviimist ning seeläbi uuesti kõigi aega. "Nii on kõik tiimiliikmed rakkes ilma, et töö kannaks käegakatsutavaid vilju," juurdles Lipenitis.

Juht peab hoolitsema oma energiataseme eest ning piisavalt aega võtma. Töötundidele tuleb seada range ülempiir, et oleks aega spordi, pere ja sõprade, õppimise ja vaba aja jaoks. Väljakutsete lahendamiseks tuleb Lipenitise sõnul valida lühim võimalik, ent mitte esimesena pähe tulev tee.

Lipenitis soovitab keskenduda pigem sisule kui vormile. "Tehke töö sisuliselt suurepäraseks vastavalt oma ettevõtte eesmärgile ja lubage vormil olla "pigem tehtud kui täiuslik"," selgitas ta, lisades, et "selleks uurige ja lahendage oma sisemise perfektsionisti ja heakskiidu otsija väljakutse."

foundME on 24.-26. augustil 2022. aastal toimuva ärifestivali sTARTUp Day ekslusiivne meediapartner. Meilt leiad parima valiku festivali ja selle kogukonnaga seotud lugudest.